为创一个优良的工作环境，提高工作效能，彻底解除各类浪费，从而更好地达成经营治理功效。。。今天，由总经理为组长，企管部、出产部经理为副组长，各部门员工代表为组员，成立6S奉行监督小组，并制订6S奉行规划。。。针对全公司领域，进行一次持久的6S奉走活动。。。

　　同时规划出产车间各绿色通道、各设备停放区域、各布告栏张贴模板，车间工作台统一更换使用可移动与固定式不锈钢工作台。。。我司的“6S”治理，在从难从严高低功夫。。。从五月份起头越发深刻在细节上找不规范及细节死角。。。公司辅导及主管不按时到各个车间，各班组进行查抄和领导，与现场员工互换，指定改善规划。。。如对特种制品车间的定置治理、后工序查抄包装车间标识、及产品周转箱使用、二段硫化车间、硫化烘箱设备保养模具库存放及收发一系列事项，要求向更高的要求去致力。。。为实现清洁化出产，打下坚实基础。。。

　　6S界说

　　1、整顿(Seiri)

　　物品集中归类，将工作场所的物品分辨为“必要”和“非必要”的，“常用”和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，断根掉其他“非必要”物品。。。

　　整顿的主张是：增长作业面积;物流畅通、预防误用等。。。

　　2、整顿(Seiton)

　　将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，遵循划定定位摆放，且搁置整齐，并加以标识。。。

　　整顿活动的主张是：工作场所整洁了然，了如指掌，削减取放物品的功夫，提高工作效能，维持层次分明的工作秩序区。。。

　　3、排除(Seiso)

　　定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的处所排除干净，以维持工作场所的整洁。。。

　　排除的主张是：使员工维持一个优良的工作感情，并保障不变产品的品质，最终达到企业出产零故障和零损耗。。。

　　4、清洁(Seiketsu)

　　使环境整洁、有序，维持前3S的成就，并实现尺度化、制度化。。。

　　清洁活动的主张是：使整顿、整顿和排除工作成为一种通例和制度，是尺度化的基础。。。

　　5、素养(Shitsuke)

　　遵守作业规定，养成优良的作业习惯，造就自动积极、联结互助的心灵。。。

　　素养的主张是：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并拥有一个优良工作素养习惯的人。。。

　　6、安全 (security)

　　就是要确保人身与财富不受侵害，以创制一个零故障，无不测变乱产生的工作场所。。。执行的重点是：全员参加，排除隐患，器重预防;安全大于所有。。。