为创一个优良的工作环境，，提高工作效能，，彻底解除各类浪费，，从而更好地达成经营治理功效。今天，，由总经理为组长，，企管部、、出产部经理为副组长，，各部门员工代表为组员，，成立6S奉行监督小组，，并制订6S奉行规划。针对全公司领域，，进行一次持久的6S奉走活动。

　　同时规划出产车间各绿色通道、、各设备停放区域、、各布告栏张贴模板，，车间工作台统一更换使用可移动与固定式不锈钢工作台。我司的“6S”治理，，在从难从严高低功夫。从五月份起头越发深刻在细节上找不规范及细节死角。公司辅导及主管不按时到各个车间，，各班组进行查抄和领导，，与现场员工互换，，指定改善规划。如对特种制品车间的定置治理、、后工序查抄包装车间标识、、及产品周转箱使用、、二段硫化车间、、硫化烘箱设备保养模具库存放及收发一系列事项，，要求向更高的要求去致力。为实现清洁化出产，，打下坚实基础。

　　6S界说

　　1、、整顿(Seiri)

　　物品集中归类，，将工作场所的物品分辨为“必要”和“非必要”的，，“常用”和“不常用”的，，留下“必要”和“常用”的，，断根掉其他“非必要”物品。

　　整顿的主张是：：增长作业面积;物流畅通、、预防误用等。

　　2、、整顿(Seiton)

　　将物品进行定位、、定容和定量，，留下必要的适量物品，，遵循划定定位摆放，，且搁置整齐，，并加以标识。

　　整顿活动的主张是：：工作场所整洁了然，，了如指掌，，削减取放物品的功夫，，提高工作效能，，维持层次分明的工作秩序区。

　　3、、排除(Seiso)

　　定期保养打扫，，将工作场所内看得见与看不见的处所排除干净，，以维持工作场所的整洁。

　　排除的主张是：：使员工维持一个优良的工作感情，，并保障不变产品的品质，，最终达到企业出产零故障和零损耗。

　　4、、清洁(Seiketsu)

　　使环境整洁、、有序，，维持前3S的成就，，并实现尺度化、、制度化。

　　清洁活动的主张是：：使整顿、、整顿和排除工作成为一种通例和制度，，是尺度化的基础。

　　5、、素养(Shitsuke)

　　遵守作业规定，，养成优良的作业习惯，，造就自动积极、、联结互助的心灵。

　　素养的主张是：：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，，并拥有一个优良工作素养习惯的人。

　　6、、安全 (security)

　　就是要确保人身与财富不受侵害，，以创制一个零故障，，无不测变乱产生的工作场所。执行的重点是：：全员参加，，排除隐患，，器重预防;安全大于所有。